Ce site utilise des cookies afin que nous puissions vous fournir la meilleure expérience utilisateur possible. Les informations sur les cookies sont stockées dans votre navigateur et remplissent des fonctions telles que vous reconnaître lorsque vous revenez sur notre site Web et aider notre équipe à comprendre les sections du site que vous trouvez les plus intéressantes et utiles.
Lancer la vidéo
Quels changements dans le mode d’action publique ?
L’Institut wallon de l’évolution de la prospective et de l’évaluation a produit différents rapports, dont l’un consacré à la gouvernance du plan Marshall. Les changements se sont concrétisés par davantage de cohérence, plus de sélectivité, dans les projets et actions, ce qui a permis d’éviter le saupoudrage. Ce surcroît de professionalisme a suscité la mobilisation d’acteurs peu habitués à collaborer. Cependant, la concertation avec la Communauté française, les autres Régions et l’Union européenne a été insuffisante. Quant aux partenaires sociaux très investis, ils n’ont en fin de compte joué qu’un rôle restreint dans l’élaboration du plan et n’ont pas été consultés lors de l’évaluation.
L’Institut wallon de l’évolution de la prospective et de l’évaluation a produit différents rapports, dont l’un consacré à la gouvernance du plan Marshall. Les changements se sont concrétisés par davantage de cohérence, plus de sélectivité, dans les projets et actions, ce qui a permis d’éviter le saupoudrage. Ce surcroît de professionalisme a suscité la mobilisation d’acteurs peu habitués à collaborer. Cependant, la concertation avec la Communauté française, les autres Régions et l’Union européenne a été insuffisante. Quant aux partenaires sociaux très investis, ils n’ont en fin de compte joué qu’un rôle restreint dans l’élaboration du plan et n’ont pas été consultés lors de l’évaluation.