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Les enjeux de la gouvernance
Ces dernières années, différents scandales sont venus émailler l’actualité. Tout le monde connait le cas historique d’Enron aux États-Unis, le « dossier Fortis » en Belgique ou, plus récemment, les affaires Samusocial ou Publifin. Ces scandales ne connaissent pas la frontière entre le marchand et le non-marchand, ni même d’ailleurs la frontière entre le secteur public et le privé. Leur point commun ? Une gouvernance défectueuse, c’est-à-dire un manque de leadeurship, une gestion non appropriée et un contrôle insuffisant qui ont mis en péril l’organisation.
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Ces dernières années, différents scandales sont venus émailler l’actualité. Tout le monde connait le cas historique d’Enron aux États-Unis, le « dossier Fortis » en Belgique ou, plus récemment, les affaires Samusocial ou Publifin. Ces scandales ne connaissent pas la frontière entre le marchand et le non-marchand, ni même d’ailleurs la frontière entre le secteur public et le privé. Leur point commun ? Une gouvernance défectueuse, c’est-à-dire un manque de leadeurship, une gestion non appropriée et un contrôle insuffisant qui ont mis en péril l’organisation.