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Quelle valeur ajoutée pour les ONG de développement ?

Numéro 06 Juin 2006 - par Pierre Coopman -

Les organisations non gouvernementales de développement sont mises en concurrence avec d’autres acteurs non étatiques et leur légitimité est de plus en plus critiquée. Pour continuer à exister matériellement, elles doivent se servir de différentes stratégies qui démontrent leur valeur ajoutée. Si les entreprises s’intéressent au développement pour leurs besoins de « gestion d’image », les ONG, appartenant à la sphère du non-marchand, agissent dans leur registre propre avec un triple rôle : actions de terrain, sensibilisation de l’opinion publique et émergence d’acteurs civils au Sud. Mais cette multifonctionnalité leur est-elle éternellement réservée ? D’autres secteurs ne seraient-ils pas capables de travailler de la sorte ? L’auteur s’exprime ici à titre strictement personnel.

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Pierre Coopman


Auteur

Pierre Coopman a étudié le journalisme à l’ULB et la langue arabe à la KUL, au Liban et au Maroc. Pour La Revue nouvelle, depuis 2003, il a écrit des articles concernant le monde arabe, la Syrie et le Liban . Depuis 1997, il est le rédacteur en chef de la revue Défis Sud publiée par l’ONG belge SOS Faim. À ce titre, il a également publié des articles dans La Revue nouvelle sur la coopération au développement et l’agriculture en Afrique et en Amérique latine.