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Les enjeux de la gouvernance

Abo Numéro 4 – 2019 - économie sociale gouvernance par Sandra Gobert Corentin Gobiet

mai 2019

Ces der­nières années, dif­fé­rents scan­dales sont venus émailler l’actualité. Tout le monde connait le cas his­to­rique d’Enron aux États-Unis, le « dos­sier For­tis » en Bel­gique ou, plus récem­ment, les affaires Samu­so­cial ou Publi­fin. Ces scan­dales ne connaissent pas la fron­tière entre le mar­chand et le non-mar­chand, ni même d’ailleurs la fron­tière entre le sec­teur public et le pri­vé. Leur point com­mun ? Une gou­ver­nance défec­tueuse, c’est-à-dire un manque de lea­deur­ship, une ges­tion non appro­priée et un contrôle insuf­fi­sant qui ont mis en péril l’organisation.

Dossier

Ces der­nières années, dif­fé­rents scan­dales sont venus émailler l’actualité. Tout le monde connait le cas his­to­rique d’Enron aux États-Unis, le « dos­sier For­tis » en Bel­gique ou, plus récem­ment, les affaires Samu­so­cial ou Publi­fin. Ces scan­dales ne connaissent pas la fron­tière entre le mar­chand et le non-mar­chand, ni même d’ailleurs la fron­tière entre le sec­teur public et le pri­vé. Leur point com­mun ? Une gou­ver­nance défec­tueuse, c’est-à-dire un manque de lea­deur­ship, une ges­tion non appro­priée et un contrôle insuf­fi­sant qui ont mis en péril l’organisation.

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Sandra Gobert


Auteur

responsable Executive director, Guberna, Institut des administrateurs

Corentin Gobiet


Auteur

Junior researcher, Guberna, Institut des administrateurs
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