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Les enjeux de la gouvernance

ABO Numéro 4 – 2019 économie socialegouvernance - par Sandra Gobert - Corentin Gobiet -

Ces dernières années, différents scandales sont venus émailler l’actualité. Tout le monde connait le cas historique d’Enron aux États-Unis, le « dossier Fortis » en Belgique ou, plus récemment, les affaires Samusocial ou Publifin. Ces scandales ne connaissent pas la frontière entre le marchand et le non-marchand, ni même d’ailleurs la frontière entre le secteur public et le privé. Leur point commun ? Une gouvernance défectueuse, c’est-à-dire un manque de leadeurship, une gestion non appropriée et un contrôle insuffisant qui ont mis en péril l’organisation.

En corolaire de ces scandales, une « bonne gouvernance », dont la légitimité et la transparence sont les étendards les plus visibles, est de plus en plus réclamée par la société civile, par les financiers, par l’État, bref par un ensemble de parties prenantes. Pour toutes les organisations, marchandes ou non marchandes, développer une saine gouvernance est une réelle nécessité à la fois pour améliorer leur fonctionnement et augmenter leur légitimité, mais aussi pour attirer des collaborateurs et accéder à des financements [1]. De la gouvernance à la bonne...
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Corentin Gobiet


Auteur

Junior researcher, Guberna, Institut des administrateurs

Sandra Gobert


Auteur

responsable Executive director, Guberna, Institut des administrateurs