L’entreprise de soi

À la fin des années nonante, alors qu’elle traverse une période de restructurations qui dévalorise l’identité professionnelle de ses salariés, une multinationale française met en place une formation de développement personnel destinée à accroitre la mobilité et l’autonomie des salariés. Cette formation ouvre une « parenthèse enchantée » aux salariés qui construisent des ressources subjectives et tentent de les mobiliser, parfois en vain, pour transformer leurs situations et conditions objectives de travail. Le dispositif est en effet ambigu, car si les conditions objectives de travail et d’emploi ne changent pas, la responsabilité individuelle des travailleurs s’en trouve accrue au risque d’une souffrance psychique et identitaire.