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C’était au temps où Bruxelles tâtonnait

Abo Numéro 2 – 2021 - Bruxelles (Région) / Brussel (Gewest) Covid-19 crise crise financière plan de relance par Paul Palsterman

mars 2021

La ges­tion de la crise à Bruxelles a été mar­quée par des impro­vi­sa­tions et des tâton­ne­ments, liés notam­ment à la struc­ture ins­ti­tu­tion­nelle com­plexe de la région et à un sous-dimen­sion­ne­ment de l’administration régio­nale. Quelles pers­pec­tives de relance peut-on espé­rer dans un tel cadre ? Le choix de reprendre les grands axes de la décla­ra­tion de poli­tique régio­nale pour éla­bo­rer le plan de relance bruxel­lois fait-il sens dans ce contexte ?

Dossier

La ges­tion de la crise à Bruxelles a été mar­quée par des impro­vi­sa­tions et des tâton­ne­ments, liés notam­ment à la struc­ture ins­ti­tu­tion­nelle com­plexe de la région et à un sous-dimen­sion­ne­ment de l’administration régio­nale. Quelles pers­pec­tives de relance peut-on espé­rer dans un tel cadre ? Le choix de reprendre les grands axes de la décla­ra­tion de poli­tique régio­nale pour éla­bo­rer le plan de relance bruxel­lois fait-il sens dans ce contexte ?

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Paul Palsterman


Auteur

juriste, secrétaire régional bruxellois de la CSC et président en exercice de Brupartners, le Conseil économique et social bruxellois, paul.palsterman@acv-csc.be