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économie sociale

Interroger la gouvernance des entreprises sociales

ABO Numéro 4 – 2019 économie socialegouvernancenon-marchand - par Francesca Petrella -


Tenter de définir la gouvernance dans les organisations de l’économie sociale et du non-marchand, c’est déjà ouvrir un champ de questions. À fortiori si l’on tente de cerner les discours normatifs à ce sujet et les marques qu’ils impriment à la réalité....

Entreprise sociale Entra. Enjeux et pratiques de la gouvernance

ABO Numéro 4 – 2019 économie socialeentreprise socialegouvernance - par Jean-Marc Dieu -


Un patron de terrain montre une pratique d’entreprise sociale où les pratiques de management ont leur place, mais dans un équilibre avec d’autres modalités de gestion, par exemple participative. Une vision née d’une stratégie indexée sur une finalité...

Les enjeux de la gouvernance

ABO Numéro 4 – 2019 économie socialegouvernance - par Sandra Gobert - Corentin Gobiet -


Ces dernières années, différents scandales sont venus émailler l’actualité. Tout le monde connait le cas historique d’Enron aux États-Unis, le « dossier Fortis » en Belgique ou, plus récemment, les affaires Samusocial ou Publifin. Ces scandales ne...

Anticiper la vague de {coop washing} qui vient

ABO Numéro 4 – 2019 économie socialegouvernance - par Julien Charles -


Vous la voyez venir, la vague de coop washing qui va apposer un vernis coopératif sur des institutions qui n’opèrent que des modifications marginales, des changements d’emballage organisationnel sans toucher au pouvoir du capital sur le travail ?...

Investisseurs privés dans le secteur social

ABO Numéro 4 – 2019 économie sociale - par Eve Chiapello -


À la fin du XXe siècle, la finance est devenue l’écosystème le plus puissant de nos économies. Elle ne pouvait encore longtemps rester indifférente aux activités associatives et de l’économie sociale et solidaire. C’est ainsi que sont apparus de nouveaux...

De la « gouvernance » aux « communs »

ABO Numéro 4 – 2019 économie socialegouvernance - par Quentin Mortier -


Par quel terme pourrions-nous remplacer le mot-valise qu’est le mot « gouvernance » ? Plusieurs pistes ont été avancées. Nous voudrions ici prolonger l’une d’entre elles : et si nous remplacions la « gouvernance » par la gestion des « communs » ? En...

Impact social : l’évaluer, pas juste le mesurer

ABO Numéro 4 – 2019 économie sociale - par Joanne Clotuche -


Si l’impact social reste une notion relativement floue et qui mérite une réflexion plus poussée, ce sont surtout les conditions de son évaluation qui posent problème. Le mesurer devient une fonction cruciale dans les organisations non marchandes,...